部門介紹
總經理室
General Manager Office
1. 全面性規劃公司整體經營管理目標及未來發展方向。
2. 公司策略性規劃與經營理念、方針及整體計劃策略推動。
3. 監督轄下管理各功能單位營運目標與業務執行。
4. 公司各項投資計劃審核管理。
5. 公司創新發展計劃與工程技術發展規劃。
成控稽核中心
Cost Control Audit Center
1. 成本管控、執行預算編列、包商計價資料覆核。
2. 各工程案場損益結算覆核。
3. 監督各工程執行預算與成本覆核。
4. 各地工程管控與監督進度與預算執行狀況。
業務部
Business Development Department
1. 負責業務營造工程開發與業務目標達成、業務案源取得。
2. 負責業務投標作業綜合整理、投標工作分配、追蹤、執行、檢核。
3. 投標管理前置數量、單價計算之相關作業與合理性檢核與報告。
4. 業主洽談、合約協商、制定相關合約及審核合理性。
5. 跨部門溝通協調，協助工地與業主洽談與對外部聯繫事宜。
工務部
Construction Department
1. 各工地人力配置、人員管理與工務所人力調配。
2. 負責各工程進度管控工程進度掌控與追蹤。
3. 各工地異常事項提出策略計劃與行動方案，並不定時執行稽核追蹤，提出改善計劃。
4. 監督各工地環境、衛生安全以及績效評核各工地施作執行狀況。
5. 各項工程工地費用執行審核。
工務所
Site Office
1. 負責各項工程監造、施工品質管控之掌控及維護。
2. 各項工程品質自主查驗、勞安查核、衛生管理等作業。
3. 執行組工與施工人員請款與計價。
4. 管理各包商與監督施工人員
5. 各工地重點進度掌控及工程品質之維護與管控。
採發課
Procurement Section
1. 追蹤各工地採發送審進度表，各案進度工項發包與追蹤管理。
2. 依各工地提出採發需求，並填寫採發申請書清圖並製作報價單。
3. 協商相關廠商報價、議價結果填列評比，並建議發包廠商。
4. 會簽審核各發包案場評鑑與監督合理性。
5. 負責溝通協調各廠商與各工務所執行工程施工配合。
管理部
Management Department
1. 人力資源管理與規劃，各項考勤管理、薪資薪酬管理、任用發展、績效管理、教訓訓練規劃等制度建立、作業執行管理、成果追蹤報告。
2. 人才培訓職涯發展規劃、人力發展策略推行與討論。
3. 員工關係發展、促進勞資雙方協調與問題處理。
4. 各單位目標考核獎懲制度建立規劃與監督執行。
5. 各項勞保、健保、勞退金規劃與作業。
財務部
Finance Department
1. 負責帳務處理與會計報表彙編與財務報表分析。
2. 會計師查核報表與相關資料提供。
3. 各項財稅申報、相關報表之作業、呈報、檢討。
4. 財務資金撥及規劃執行。
5. 各項財務報表製作與財務分析。
